根据隆安县财政局委托第三方对隆安县那桐镇中心小学福翁校区“学生食堂建设及学生宿舍楼维修项目”支出绩效评价反馈的意见及建议，我局高度重视，立即组织相关人员对存在的问题进行了全面、深入的分析，并制定了切实可行的整改方案，目前，各项整改工作已按要求完成。现将具体整改情况报告如下：

一、绩效评价反馈主要问题概述

前期绩效评价指出，我局在该项目支出绩效管理方面主要存在以下问题：

（一）项目前期工作准备不够充分，项目建设迟缓。2024年1月23日，南宁市财政局下达项目建设资金文件通知，要求尽快推动项目建设，尽早形成实物工程量。我局在推进项目总平规划、初步设计等前期工作环节，推进进展缓慢，花费时间较长，至2024年10月16日方通过规划评审，11月28日完成招标工作，12月5日开工建设，导致项目开工时间延迟，年底形成实物产值低，无法完成资金100%支出。

（二）内控制度不够完善、规范。我局制定有《隆安县教育局内部控制手册》（2024年2月修订），制度中“三重一大”议事决策机制未明确重大项目投资具体金额，项目管理制度未对项目变更程序做出具体规定，制度未以文件形式正式印发实施。

（三）项目建设监督管理不到位。业务股室对施工单位、监理单位的监督和管理不到位，导致施工现场出现高达33项工程质量安全隐患，被下令停工整改。

（四）项目绩效目标、指标设定不够完整、准确。项目绩效目标未阐明项目投入资金数、具体实施主要内容。产出指标未反映项目实施内容、实施效果等关键性指标。时效指标未按文件通知要求设置（2024年底实现支付率100%）。

二、整改措施及完成情况

（一）关于“项目前期工作准备不够充分，项目建设迟缓。”整改情况。

1.整改措施：结合我县中小学校布局规划，建立中小学校基础设施建设项目储备库，根据学校建设需求、项目轻重缓急，提前推进项目立项、初步设计等前期工作，完善成熟、可行的项目。

2.完成情况：2025年12月，根据自治区教育厅要求，结合我县中小学校建设需求，编制了《学前教育2026—2030年布局及建设规划》、《小学教育2026—2030年布局及建设规划》、《初中教育2026—2030年布局及建设规划》及《高中教育2026—2030年布局及建设规划》。同时，按照2026年教育系统重点工作，提前推进隆安县民族中学运动场、隆安·深圳福田实验学校运动场、第二小学城西校区学生食堂、隆安县第六中学新建学校等项目立项、总平规划、施工图设计等前期工作，提高新建项目成熟条件。

（二）关于“内控制度不够完善、规范。”整改情况。

1.整改措施：修订《隆安县教育局内部控制手册》，明确“三重一大”议事决策机制中重大项目投资具体金额，完善项目管理制度，详细规定项目的立项管理、成本管理、进度管理、质量管理、变更管理、验收结算管理等实施周期各个环节具体职责，强化规范项目管理。

2.完成情况：修订完善了《隆安县教育局内部控制手册》、“三重一大”议事决策机制、《教育系统项目管理办法》，详细规定项目的立项管理、成本管理、进度管理、质量管理、变更管理、验收结算管理等实施周期各个环节具体职责，强化规范项目管理。

（三）关于“项目建设监督管理不到位。”整改情况。

1.整改措施：明确建设单位、施工单位及监理单位各方职责，对施工和监理现场工作要求具体化。一是施工单位实行每日报告施工进度管理机制，即每日施工现场的人员及机械到位情况、材料报验、施工方案执行、工序报验、安全文明施工、进度节点等各环节施工内容均报告监理单位。二是监理单位主导工程建设现场监督管理，检查施工人员、机械设备、原材料等准备情况；核查原材料、构配件和设备进场验收；日常巡查施工现场，了解施工状况，对施工操作不规范或质量问题，立马提出整改；关键工序、工序验收全过程旁站及检查验收，上道工序合格，方允许进入下道工序施工。三是监理单位实行定期召开周（月）例会制度，通报施工质量、安全、进度等监督情况，协调解决重大问题；建设单位参与听取并提出明确要求。四是监理单位建立监督报告制度，定期（如每周）提交监督报告，如实反映项目状况、存在问题及整改情况，直达项目建设单位。五是建设单位不定期直接深入施工现场，对关键工序、隐蔽工程进行不定期抽查，以验证监理单位的工作质量。

2.完成情况：针对新建项目，从项目开工建设至项目竣工验收，建立网络微信群监督管理，施工、设计、勘察、监理及建设方等项目负责人、现场管理员均加入项目管理微信群，施工管理员每天上报当天施工任务，监理管理员监督核实当天施工工作量、完成质量同，并汇总形成监理日志，及时汇报建设方；设计、勘察随时解答施工过程中施工图存疑问题；建设方每天或隔天到施工现场，抽查施工工序质量。

（四）关于“项目绩效目标、指标设定不够完整、准确。”整改情况。

1.整改措施：加强队伍建设，强化业务学习，提升绩效水平。一是转变理念，强化绩效意识，重视绩效管理。二是组织预算绩效管理业务学习，掌握绩效目标设定、指标设计、结果应用等知识。

2.完成情况：派员参加自治区教育厅组织的“教育系统基建干部管理培训班”，加强业务学习，不定期在网络上自学相关业务知识。

三、下一步工作计划

目前，针对本次绩效评价指出的问题，整改方案已全面落实，相关措施已初见成效。下一步，我局将以此次绩效评价整改为契机，举一反三，在今后所有项目建设与管理工作中：

（一）强化全过程管理：严格规范项目从立项、实施到验收、归档的全过程管理，做到事前有计划、事中有监督、事后有评估。

（二）加强资金监管：严格执行财务管理制度，确保项目资金专款专用、支付及时、核算准确，发挥最大效益。

（三）持续绩效理念：将绩效管理贯穿于所有业务活动，强化成本效益意识，不断提升财政资金使用的科学化、精细化水平。

特此报告。