县财政局：

根据贵局《关于隆安县2024年度预算绩效财政重点评价情况的通报》文件精神，我馆高度重视，对通报指出的问题，照单全收，主动认领，积极采取措施，立行立改，制定了《隆安县国家档案馆关于2024年度部门预算绩效评价问题的整改方案》，并逐项落实整改。目前，各项整改工作已取得阶段性成效。现将整改落实情况报告如下：

一、高度重视，强化组织部署

收到通报后，我馆立即组织召开专题会议，传达学习文件精神，深刻反思问题根源，统一思想认识。馆主要领导亲自部署，成立了由馆长李寿志同志任组长、分管领导卢虎卿同志任副组长的预算绩效管理整改工作领导小组，统筹协调推进整改工作。领导小组办公室设在财务室，负责具体协调、督促检查和日常汇报。同时，将整改任务纳入年度重点工作，明确要求全馆上下务必以高度的政治责任感和务实的工作作风，确保问题整改到位、机制建立到位、管理水平提升到位。

二、聚焦问题，逐项落实整改

对照通报指出的四个方面问题，我馆坚持问题导向，制定了详细的《隆安县国家档案馆2024年度部门预算绩效评价问题整改任务分解表》，明确责任领导、责任科室、具体措施和完成时限，实行销号管理。

（一）关于“预算资金支付进度有待提高”整改问题

1.加强沟通协调。主动加强与县财政局的对接，建立常态化沟通机制，定期汇报资金需求和支付计划，争取财政部门的理解与支持，确保预算资金按计划、按进度拨付。

2.优化内部流程。修订完善馆内经费支出审批流程，明确各环节时限要求，压缩内部流转时间。财务室每月对预算执行进度进行通报预警，督促各业务科室加快支出进度。

3.强化计划管理。要求各科室在年初制定更加科学、细化的用款计划，并与年度工作计划紧密衔接，提高资金使用的计划性和前瞻性。

整改成效：通过上述措施，2025年以来预算资金支付进度明显加快，各季度执行率均达到或超过序时进度要求，资金使用效率得到有效提升。

（二）关于“单位履职情况有瑕疵”整改问题

1.科学设定目标。组织各业务科室深入学习上级要求和档案馆发展规划，在制定2025年度工作计划和目标时，坚持从实际出发，深入调研，充分论证，确保设定的接待查阅群众人数、档案征集（含隆安历史文化档案）件数等履职目标科学合理、切实可行。

2.拓展服务渠道。在做好线下查阅服务的同时，积极探索档案信息化利用方式，加大档案开放力度，优化查阅环境，提升服务质量，吸引更多群众利用档案。

3.加大征集力度。主动对接相关部门和社会各界，拓宽档案征集渠道，特别是加强对反映隆安历史文化特色档案资料的征集工作，制定了年度征集计划并稳步推进。

整改成效：2025年设定的各项工作目标更具科学性和可操作性。2025年全年累计接待群众查阅利用档案及政府公开信息757卷1359件1811人次，为民生保障、权益维护、历史研究等提供有力支撑。同时积极开展特色档案征集，2025年共征集到村志《登秀志》一本，征集到文史《隆安文化印记》两本。2025年累计接待县内外机关单位、社会团体及学生群体参观5批次290多人次，开展专题讲解5场；接待群众自主参观21人次，有效发挥档案资政育人作用。

（三）关于“内控制度把控不够严格”整改问题

1.完善制度体系。系统梳理并修订了《隆安县国家档案馆财务管理制度》《隆安县国家档案馆支出报销管理细则》等内控制度，进一步明确支出报销的附件要求、审核流程和岗位职责。

2.加强审核把关。强化财务人员责任意识，要求其对每一笔报账支出的合规性、完整性进行严格审核，对附件不全、不符合规定的坚决退回补齐。分管领导加强复审。

3.组织专题培训。针对财务人员，特别是出纳和会计员，开展了内控制度专题培训，重点讲解支出报销规范和要求，提升全员规范意识。

    整改成效：2025年以来，通过加强培训，全馆人员的财经纪律意识和内控执行能力得到增强。分管领导、出纳、会计严格按制度执行，所有支出报销均严格按规定执行，附件齐全、流程规范，未再出现类似问题。

（四）关于“项目绩效自评指标设置不够科学合理”问题

1.加强学习培训。组织财务人员参加县财政局举办的预算绩效管理专题培训，深入学习绩效目标管理、指标设置、评价方法等要求，听取了项目绩效专家的意见和建议，并对2025年项目绩效进行了整改。

2.规范指标设计。参照《项目支出绩效评价管理办法》及县里相关指引，制定本馆项目绩效指标设置规范模板。要求所有项目在申报时必须同步设置完整、细化、量化、可衡量的绩效指标，并与项目内容、资金规模紧密相关。

3. 建立审核机制。建立项目绩效目标办公室初审、财务复核、馆领导审定的三级审核机制，确保指标的科学性和合理性。

    整改成效：通过会计基础的学习培训，财务人员及相关管理人员的绩效管理业务能力得到提升。2025年申报的项目，其绩效目标表均按照新要求设置，指标完整性、细化程度和相关性显著改善，为后续绩效监控和评价打下了良好基础。

三、立足长效，健全管理机制

在抓好存在问题整改的同时，我馆注重举一反三，着力构建预算绩效管理长效机制。

（一）强化制度保障。将整改中完善的预算管理、绩效管理、内部控制等制度固化为日常管理规范，形成制度汇编，要求严格执行。

（二）融入日常管理。将绩效理念贯穿预算编制、执行、监督全过程，强化事前评估、事中监控、事后评价的结果应用，将评价结果作为下年度预算安排和改进管理的重要依据。

（三）持续能力建设。将预算绩效管理知识纳入年度培训计划，定期组织学习交流，不断提升全馆人员特别是中层干部和业务骨干的绩效管理意识和操作水平。

（四）严格考核问责。将预算执行进度、绩效目标完成情况、内部控制执行情况等纳入股室及个人年度考核指标体系，强化激励约束。

四、下一步工作打算

（一）持续巩固整改成果。对已完成的整改事项适时开展“回头看”，防止问题反弹，巩固整改成效，以整改效果促进工作的开展。

（二）深化绩效管理应用。坚持加强与财政部门的沟通与研讨，进一步探索绩效评价结果与预算安排、政策调整、改进管理的实质性挂钩机制。

（三）提升信息化水平。积极运用财政管理信息系统，提高预算绩效管理工作的效率和规范化水平。

（四）主动接受监督。自觉接受财政、审计等部门的监督检查，不断优化管理，提升财政资金使用效益和档案馆履职效能。

隆安县国家档案馆

2026年1月8日