2025年，县财政局对我办整体支出开展预算绩效财政重点评价，形成评价报告，指出存在的问题，提出工作改进建议。我办高度重视此次绩效评价结果，完全认同评价报告指出的问题和不足，迅速组织研究，对照反馈问题逐项梳理分析，制定了详细整改方案，扎实推进整改落实工作。现将整改情况报告如下：

一、布置整改工作

（一）统一思想认识。收到评价报告后，我办立即召开领导班子会议，组织班子成员及相关业务负责人认真学习评价报告，深刻领会绩效评价工作的重要性和反馈问题的严肃性，切实增强抓好整改工作的责任感、紧迫感。

（二）加强组织领导。 成立由主要领导任组长、分管财务工作领导任副组长、相关业务负责人为成员的整改工作组，负责整改工作的组织领导、统筹协调和督促落实。

（三）制定整改方案。对照反馈问题和建议，制定《2024年中国共产党隆安县委员会隆安县人民政府督查考评办公室整体支出预算绩效评价存在问题整改工作方案》，明确整改要求、整改措施、整改责任、整改时限等，确保整改工作落到实处。

二、 整改落实情况

（一）“内控制度不够完善”问题整改落实情况

严格按照财政部关于推进行政事业内部控制建设的文件要求，结合单位实际，进一步修改完善单位内控制度。按《中华人民共和国民法典》第四百六十四条、502条（替代失效合同法）修订《合同管理制度》；对固定资产管理、印章使用等其他内控文件进行“回头看”，重点核查是否存在政策依据失效、流程与实际脱节等问题，并完成全面修订，进一步提高单位的内控水平，有效防范经济活动风险。

（二）“绩效评价工作有待加强”问题整改落实情况

组织绩效目标编制人员加强预算绩效管理业务的学习，提高工作能力素质和水平。正确理解绩效指标的含义，掌握项目绩效目标申报要求，准确、完整、规范地设定绩效目标和项目绩效指标，指标紧扣督查督办、绩效考评、台账管理等核心工作，指标值明确、具体、细化、可衡量，切实提高预算绩效目标和绩效指标管理的科学性与合理性，确保财政资金安全有效。

三、下步工作计划

（一）深化制度创新。结合零基预算改革要求，持续优化预算编制、执行、评价全流程管理，探索开展财政投资项目综合效益审计，兼顾经济效益、社会效益和长期效益。

（二） 持续跟踪问效。对整改完成的问题定期开展“回头看”，每半年组织一次绩效管理制度执行情况检查，及时发现并解决问题，巩固整改成果。

（三）强化能力提升。建立绩效管理“传帮带”机制，培养财经专业骨干队伍；加强与其他单位交流学习，借鉴先进经验，不断提升预算绩效管理整体水平。